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Immersion – Action : CODIR

Situation : un an après une réorganisation, une DRH souhaitait permettre de libérer la parole de son comité de direction, faire le point sur les irritants restants sans recourir à une prestation de conseil classique.

Notre intervention : en mixant les méthodologies classiques (entretiens, diagnostic, préconisation) avec nos modes d’action (kanban, lean startup, soft skills), nous avons pu proposer un retour individualisé à l’ensemble des chefs de service, avant de dresser un carnet de voyage (restitution collective) puis proposer une série d’actions.

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